Agenda
Religie en Samenleving
Lancering van het Expertisecentrum Religie en Samenleving door FORUM, Instituut voor Multiculturele Ontwikkeling. Tevens presentatie van het Handboek Religie in Nederland, dat aan minister Ernst Hirsch Ballin wordt aangeboden. Lees verder >>
Wereldlunch Dordrecht
Ook Nuansa is aanwezig bij de 18e Wereldlunch Dordrecht. Onder het inmiddels bekende motto: "hoe meer een ieder mee kan doen in Dordt, hoe leefbaarder het wordt", gaat de Wereldlunch in op het thema "voorkomen van sociale uitsluiting en wijkgerichte aanpak." Lees verder >>
Lancering van Nuansa op het Veiligheidscongres 2008
"Omdat veel gemeenten nog niet direct weten hoe polarisatie en radicalisering aangepakt kan worden en andere gemeenten juist weer veel ervaring hebben, ben ik groot voorstander van kennisdeling. Vandaar dat ik het kennis- en adviescentrum Nuansa in het leven geroepen heb, dat ik u bij deze graag wil presenteren." Zo sprak minister Guusje ter Horst van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, op het Veiligheidscongres te Rotterdam. Met een druk op de knop lanceerden vervolgens de minister en Omar Ramadan, hoofd van Nuansa, het kenniscentrum.
De lustrumeditie van het Veiligheidscongres op 13 november 2008 droeg het thema ‘Veiligheid... een gedeelde verantwoordelijkheid'. Een groot aantal sprekers benadrukte het belang van een hernieuwde blik op het concept veiligheid, dat niet langer slechts op de schouders van de overheid kan drukken, maar gedeeld zou moeten worden door organisaties, bedrijven en burgers. Prof. mr. Pieter van Vollenhoven sprak over het veiligheidsparadox: mensen willen zoveel mogelijk vrijheid en privacy, maar de overheid wordt wel geacht om alles onder controle te hebben. Hij verwonderde zich erover dat bijvoorbeeld bij het failliet van het IJslandse IceSave, iedereen zich onmiddellijk afvroeg wat de regering eraan zou doen. Minister ter Horst zette ook vraagtekens bij de ‘blusdekenfunctie' die de overheid tegenwoordig heeft. Het is een illusie dat de overheid veiligheid kan garanderen; daarom moet gedeelde verantwoordelijkheid genomen worden door burgers en bedrijven.
Eén van de workshops werd verzorgd door de consulenten van Nuansa, in samenwerking met het ministerie van BZK. Na een inleiding door Saskia Tempelman, vervangend hoofd van het programma polarisatie en radicalisering van BZK, voerden Omar Ramadan en Steven Lenos een discussie met de zaal over enkele casussen. Wat zou de gewenste benadering zijn om deze gevallen van radicalisering of polarisatie aan te pakken? Omdat de deelnemers uit allerlei ministeries en bedrijfstakken kwamen, leverde dit een spannende discussie op. Sommige deelnemers bepleitten een empatische benadering van jongeren door met ze het gesprek aan te gaan, terwijl anderen juist een harde, repressieve lijn zouden volgen.
Een ander hoogtepunt van de dag was de uitreiking van de Gemeenteprijs Polarisatie en Radicalisering. Deze prijs is ingesteld om gemeenten te stimuleren een aansprekende en vooruitstrevende aanpak van polarisatie en radicalisering te ontwikkelen. Uit de ongeveer 25 inschrijvingen waren drie initiatieven geselecteerd, namelijk uit Capelle aan den IJssel, Amsterdam Slotervaart en Wijk bij Duurstede. Op het burgerplein presenteerden zij hun initiatieven. Ondanks de creatieve bijdrage van Wijk bij Duurstede, die passanten vroegen plaats te nemen, hun ogen te sluiten en hun initiatief levendig beschreven, koos de jury de benadering van Slotervaart tot winnaar. De jury prees de professionaliteit en effectiviteit van hun programma. De bedoeling ervan is om zelfkritiek te stimuleren en om met kritiek om te leren gaan. Als beloning voor hun inspanningen ontving de vertegenwoordiging uit Slotervaart een beeldje en 15.000 euro als stimuleringsbijdrage.
Zie hieronder de ingezonden bijlage met de uitleg en voortgang van de initiatieven van stadsdeel Slotervaart. Meer initiatieven kunt u vinden in de database van nuansa.nl.
Actieplan Slotervaart >>
Voortgangsrapportage Slotervaart >>
“Rottig voor je, maar wat nu?”
Brede diversiteit aan problemen, één aanpak: de-radicalisering bij Spirit Jeugdzorg.
Vervelend natuurlijk, als je tegen discriminatie of uitsluiting aanloopt. Maar geen excuus om zielig het slachtoffer uit te hangen, volgens Marjan Koopman. Als beleidscoördinator Jeugd en Veiligheid bij Spirit Jeugdzorg in omgeving Amsterdam ‘bemoeit ze zich met alles' en probeert ze met haar collega's jongeren die dreigen te radicaliseren weer op het rechte pad te brengen.
Spirit helpt voornamelijk jongeren die meer dan twee keer met de politie in aanraking zijn gekomen. De hulpverleners komen met een breed scala aan problemen in aanraking, waaronder radicalisering. Volgens Koopman is het echter niet zo dat ze een even grote diversiteit aan therapieën hanteren: "De taak van Spirit is simpelweg om jongeren te normaliseren. Of het nou gaat om hangjongeren, jongeren die verzeilt geraakt zijn in de criminaliteit, of radicaliserende jongeren. De hulpverleners en orthopedagogen gaan met hen in gesprek: wat gaat er mis, wat is hun probleem?" Drie maanden lang wordt de jongere intensief geholpen. De discussie wordt overigens niet geschuwd. Waarom denk je zo? Welke gevolgen heeft jouw gedrag? Uitgangspunt is echter dat het geen normerend gesprek is, maar dat de hulpverlener de denkbeelden beter kan begrijpen en de jongere de gevolgen van zijn gedrag inziet. Daarnaast wordt uitgebreid de tijd genomen om samen met het gezin te kijken naar concrete oplossingen, naar wat de jongeren nodig hebben, een baan, opleiding of hobby. Ook kunnen ouders ondersteund worden in hun rol als opvoeders. "Soms wordt er helemaal niet gecommuniceerd binnen zo'n gezin. Onze hulpverleners helpen dan het gesprek op gang te brengen," aldus Koopman.
In gevallen van radicalisering nemen jongeren vaak een slachtofferrol in. Ze vinden weerstand bij het vinden van werk, of het loopt niet lekker op school. Soms hebben ze directe ervaringen van discriminatie. In de benadering van Spirit is het belangrijk om jongeren niet in deze rol te bevestigen. "Natuurlijk rottig voor ze, maar geen excuus om zelf rottigheid te trappen. Met zo'n houding van ‘jullie moeten me niet, dus ik moet jullie niet'. Wij houden ze dan voor dat ze zelf verantwoordelijk zijn voor hun leven en carrière." Vervolgens zoeken de hulpverleners manieren voor de jongeren om zelf hun leven in de hand te nemen.
Volgens Koopman werkt de methode van Spirit. Radicaliserende jongeren zijn vaak best vatbaar voor rede en blijken gevoelig voor het hebben van een baan, hobby of een auto. Toch ervaart ze het soms als ‘ondankbaar werk'. Koopman legt uit: "We werken op het laagste niveau van de samenleving, dat is niet echt werk om mee te scoren." De hulpverleners worden door hun cliënten juist wel gewaardeerd: "Jongeren zijn vaak erg positief over onze benadering, ze voelen zich écht geholpen door Spirit."
In de collegebanken
Maandagochtend, negen uur stipt. De collegebanken zaten 20 oktober goed gevuld met geïnteresseerde studenten die zich niet tegen hadden laten weerhouden door het vroege tijdstip. Nuansaconsulent Wim Klei en -stagiair Mark Mulder informeerden hen over radicalisering en polarisatie, en natuurlijk ook over de werkzaamheden van Nuansa.
Het college was in het kader van de opleiding Integrale Veiligheidskunde aan de Hogeschool Utrecht. Bevlogen docente Monique Geelhoed wilde het vak bij de actualiteit betrokken houden en verzocht verschillende andere sprekers ‘uit het veld' om over hun visie op radicalisering te vertellen. Vanzelfsprekend kon het Kenniscentrum Radicalisering en Polarisatie in dit rijtje niet ontbreken.
Omdat de studenten Veiligheidskunde een specifiek publiek vormden, koos Wim Klei ervoor om binnen zijn verhaal een extra theoretische verdieping te geven. Wat zijn radicalisering en polarisatie nou eigenlijk precies? Welke verschillende definities en theoretische onderscheiden kan je hanteren? Een aantal studenten gaf ook blijk wakker te zijn gebleven: het verhaal werd een aantal maal onderbroken met zeer welkome vragen en scherpe opmerkingen.
En uw organisatie?
Een presentatie bij uw organisatie is natuurlijk ook mogelijk. Wilt u een relatief theoretisch verhaal zoals de studenten Veiligheidskunde, of toch meer op de praktijk gericht? Met actuele casussen kan het verhaal dynamisch en interactief gemaakt worden. Precies op maat naar de behoeften van uw organisatie. Geïnteresseerd? Neem dan contact op met onze consulenten via vraag@nuansa.nl, of bel naar 020 - 692 0914.
Nieuwe folder
Nuansa heeft sinds kort een nieuwe folder. Hierin worden de mogelijkheden van Nuansa kort uiteengezet en geïllustreerd met recente casussen. U kunt de brochure hieronder downloaden. Wilt u de folder verspreiden binnen uw organisatie of onder uw contactpersonen? Stuur dan een email naar vraag@nuansa.nl met uw adres en het aantal folders dat u wilt ontvangen.
|
